Отвлекусь ненадолго от себя любимого и поговорю сам с собой о работе. Я 10ый год работаю в проектировании. И все время одна и та же проблема в любой фирме.
Есть руководитель. Коммерс. Он - энергия, двигатель, он прорубает новые горизонты и реализовывает свои идеи. Он добывает заказы и кидает их проектировщикам. При этом заставляет себя уважать за это, ведь он ДОБЫТЧИК. Не важно какой величины заказ, этот заказ как бы кидается к ногам проектировщиков, типа "Вот она, добыча". И руководитель фирмы (обычно это самый богатый тип на фирме) ждет, что так же, как он кинул этот заказ, так же и проектировщики быстро и играючи кинут его обратно (выполнят) и можно будет получить баблосики за него себе и отдать часть рабочим, ведь, в принципе, и они тоже постарались, но самое сложное сделал он, поэтому ему больше.
Есть проектировщики. Побольше - типа ГИПа, вроде как высший проектировщик, который может говорить что делать другим проектировщикам. И есть поменьше, которые получают задание сверху и тупо его делают, как инструмент, как отвертка, с помощью которой кто-то, держа ее в руках, что-то откручивает, но сама по себе, просто инструмент и ничего не делает, пока ей не скажут. В принципе, как я. Я простой проектировщик. Мне показывают картинку и говорят - спроектируй рабочку, чтобы это построили. Я спрашиваю сам из каких материалов и какие вобще детали. Мне отвечают что могут. И все, я проектирую.
Так вот, в чем же проблема? Проблема в том, что чаще всего между всеми нет связи. Директор нашел заказ, кинул его работникам и все, ждет выполнения, ГИП получил задание от директора, покумекал и скинул его мне. Я получил задание и делаю. А потом, за 2 дня до сдачи оказывается, что при общении директор не правильно понял что хотел заказчик, и не правильно поставил задачу ГИПу, ГИП не правильно понял, что хотел директор, который не правильно понял, что хотел заказчик, и поставил задачу мне, я же в свою очеред тоже не правильно понял, что не правильно понял ГИП, что не правильно понял директор. В итоге я, как работник, оправдываюсь в том, что "Ну я же работал с энтузиазмом, сделал все, что мне сказали сделать!" Мне говорят "Все не так! Все не правильно. То, что ты сделал будет стоить 5 миллионов рублей, а у заказчика только 1, переделывай". А я показываю задание от ГИПа и говорю что "Вот задание, я то тут причем?". На что уже директор говорит "Надо бы посидеть в свободное от работы время посидеть и переделать все, а пока рабочий день вот тебе новое задание". И я, как работник никогда не радуюсь, ведь всегда какие-то косяки возникают в проекте, и хоть я и делал так, как было в ТЗ я плохой и мной недовольны. Так происходит со всеми работниками у нас, например на прошлой недели девчонки сидели до 5 утра с проектом, который надо было делать 2 недели, но директор его кинул, не сказал о б этом в итоге пришлось делать за буквально одну ночь, время, конечно же не хватило, заказчику не понравилось, девчонки вместо денег и почестей за бессонную ночь получают разнос на тему "Как хреново все сделали".
И я тут сегодня подумал, что проектирование - это не бизнес. Ну то есть там интернет магазин часов - это бизнес. Ателье - бизнес. А в проектирование коммерсам лучше не лезть. Коммерсы не разбираются в проектировании и поэтому вместо настраивания проектных процессов первым делом они хотят чтобы все приходили в 9 утра без опаздания, не пили чай, не ходили в туалет, чтобы все работали уткнувшись в автокад и увеличивали скорость своей работы. Вместо того, чтобы грамотно управлять проектами, собирать базу о проектах (сколько нужно времени на тот или иной проект, например) или вместо создания сценария проектирования. Они пытаются всегда делать бизнесовые действия, вместо того, чтобы улучшать проектный отдел. Они воспринимают одного работника как инструмент, вместо того, чтобы воспринимать ПРОЕКТНЫЙ отдел, как инструмент и докручивать все в совокупности. Видимо они привыкли к работе с операциями - надо нанять того, кто привезет, того, кто увезет, того, кто выполнит эту задачу, ту задачу. А рассматривать меня одного, как того, кто выполнит всю задачу не правильно. Нужен кто-то, кто бы управлял проектом, отслеживал его выполнение (хотя бы) и понимал что именно надо сделать.
Ну это я так, мысли в слух...